Реинжиниринг бизнес-процессов как основа повышения эффективности работы предприятия

Реинжиниринг бизнес-процессов как основа повышения эффективности работы предприятия

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Сущность и принципы реинжиниринга как революционного метода конструирования бизнеса. Типы компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен. Особенности и этапы проекта реинжиниринга. Алгоритм реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Сеть бизнес—процессов в организациях. Примеры реализации возможностей реинжиниринга на практике. Особенности разработки и внедрения проектов реинжиниринга. Участники реинжиниринга бизнес—процессов и их функции. Использование потенциала реинжиниринга в Российских условиях. Практическое применение реинжиниринга на примере компаний:

Тренер Тельнов Юрий Филиппович

Инвестирование в информационные технологии, ориентированное в основном на ускорение производственных процессов, не исправляет их фундаментальные недостатки, по этой причине зачастую предпринимателям следует переосмыслить и радикально перепроектировать организацию и её важнейшие бизнес-процессы, то есть использовать технологию реинжиниринга бизнес-процессов далее — РБП [1, 2].

Основной целью данной работы является выявление основных проблем внедрения и проведения РБП, как приема инновационного менеджмента, направленного на повышение производительности и эффективности функционирования предпринимательства. Актуальность темы исследования обоснована тем, что применение реинжиниринга позволяет организации в кратчайшие сроки достичь поставленных целей и решить антикризисные задачи, поскольку предполагает революционную перепроектировку существующей системы управления бизнес-процессами предприятия.

Использование технологии реинжиниринга направлено на изменение стратегии, организации и технологии производства посредством эффективной компьютеризации с целью обеспечения гибкой и оперативной адаптации бизнес-процессов к изменениям запросов потребителей.

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССАМИ Тема 2. ПРОЦЕССНАЯ Полный курс МВА: учебник/ Высшая школа МВА РЭА им.

В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов. Это открытие дало толчок развитию новой управленческой дисциплины, получившей название управление бизнес-процессами, а также свою методологию точнее, методологии , терминологию, инструментальные средства, систему подготовки специалистов и т. Несмотря на ряд общих черт, эти подходы имеют существенные различия: В итоге не решается насущная проблема управления - уход от функциональной специализации и углубляются проблемы слабой адаптивности, гибкости и высокой бюрократизации в управлении.

Поэтому на практике совершенствование процессов в рамках этого подхода сводится к переносу функций структурных подразделений в создаваемые процессные подразделения, то есть к простому их переименованию, а не изменению содержания и назначения. ВТОРОЙ основополагающий подход к совершенствованию процессов предполагает, прежде всего, исследование самих процессов деятельности как совокупности операций, имеющих ценность для потребителя, который и будет рассмотрен в дальнейшем.

Проекты реинжиниринга проводятся по всему миру уже около 10 лет. Набранная за эти годы статистика довольна внушительна и позволяет сделать определенные выводы, как о классификации проектов и применяемых методологиях, так и о причинах успехов и неудач. В соответствии с определением Е.

Поэтому на предприятиях происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию бизнес-процессов. Как оказалось, предприятия в своей деятельности все еще опираются на принципы, которые были сформулированы А. Так, он предлагал разбить производственный процесс на простые задания, чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий. Для этого от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом.

Достаточно было того, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Такую идею реализовать легко.

системного управления проведения реинжиниринга бизнес-процессов В реинжиниринге бизнеса определяющую роль играют .. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. Учебное пособие / Евразийский открытый институт, М., МЭСИ,

Управление снабжением и запасами. Экспертиза бизнеса и Финансов. Менеджмент в бизнес логистике. Интеллектуальные информационные системы в экономике: Развитие современного общества объективно обуславливает необходимость радикального пересмотра механизмов управления и планирования на предприятиях. Исключением не является и управление, и планирование в логистической сфере. Корпоративные информационные системы класса — система планирования ресурсов организации становятся сегодня важной частью управленческих структур российских организаций.

Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения производственных запасов и производственных расходов в целом. Большинство современных корпоративных информационных систем класса основываются на логистической модели и выстраивают логистические цепочки. Поэтому для внедрения корпоративной информационной системы или модернизации существующей требуется проводить оценку бизнес-процессов на соответствие их этой логистической модели, при этом при обнаружении несоответствий необходимо применение реинжиниринга.

Реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется для дальнейшего их внедрения и подчинения требованиям -системы. Актуальность работы обусловлена неустойчивыми рыночными условиями, связанными с неопределенностью экономической обстановки, изменением спроса и предложения. Существующие логистические системы управления дают серьезные сбои. Цель исследования заключается в разработке организационно-экономических и информатизационных аспектов реинжиниринга логистических процессов в интересах увеличения эффективности деятельности организаций.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Эдвард Деминг был американским статистиком. Планирование или пересмотр процессов, поддерживающих сервисы: Внедрение и управление процессами: Измерение процессов и сервисов, сравнение с целями и получение отчетности определяется: и внедрение изменений для улучшения процессов:

М.: МЭСИ, с. Учебное пособие Реинжиниринг бизнес-процессов предназначено для студентов, обучающихся по предприятия на основе управления бизнес-процессами, показывается характер изменений В учебнике излагаются основы теории и практики реинжиниринга компании.

Оглавление диссертации Сойников, Евгений Владимирович:: Общая характеристика складских структур организаций 1. Виды складов и их классификация 1. ГЛАВА 2 Реинжиниринг структурной и функциональной деятельности государственного предприятия военного здравоохранения. Опыт реализации концепции реинжиниринга структурной и функциональной деятельности учреждения медицинского снабжения 3. Введение диссертации по теме"Технология лекарств и организация фармацевтического дела", Сойников, Евгений Владимирович, автореферат В настоящее время постоянные изменения на фармацевтическом рынке страны требуют от каждого его участника обеспечения все более высокого уровня предоставляемых услуг.

В противном случае они рискуют быть вытесненными из процесса обращения лекарственных средств. В такой ситуации условия организации фармацевтического дела требуют постоянных комплексных инноваций в виде активного применения современных технологий, прикладных компьютерных программ и других средств, предназначенных для достижения необходимой эффективности. Одним из основных направлений развития и совершенствования фармацевтической дистрибуции является активное совершенствование процессов планирования, контроля и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения лекарственных средств от предприятия, до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Эти задачи, с той или иной степенью качес1ва решаются учреждениями медицинского снабжения складами , входящими в систему медицинской службы Вооруженных Сил России. Учитывая тот факт, что в структуре военной организации государства произошли кардинальные изменения, связанные со строительством российских Вооруженных Сил и процессом неизбежного реформирования их структурных элементов, соответствующих новым экономическим условиям, логическим является использование комплекса реинжиниринговых методов в процессе развития складов медицинской службы Вооруженных Сил.

Изменение организационно-штатной структуры медицинской службы Вооруженных Сил, ее новые задачи по г оказанию медицинской помощи и лечению личного состава выявили существенный дисбаланс между современной системой медицинского обеспечения войск и организацией их обеспечения лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения. Такая ситуация приводит к значительному социальному, моральному и экономическому ущербу, связанному с нерациональным расходованием медицинского имущества и необоснованным накоплением его запасов, что особенно ощутимо в сложных условиях новой экономики и ограниченного финансирования армии и флота.

Таким образом, при сложившихся организационных и материальных предпосылках возникла объективная необходимость в решении задачи создания организационно завершенной складской системы, состоящей из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими потоками элементов, совокупность которых, границы и задачи функционирования объединены единой целью - своевременное и полное обеспечение медицинских частей достаточным количеством ЛС и ИМН.

Особенности реинжиниринга бизнес-процессов компании

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты изучения реинжиниринга бизнес-процессов 1. Бизнес-процессы в современных организациях 1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов 1. Этапы проведения реинжиниринга на предприятиях 2. Организационная структура предприятия 2.

Л Содержание методологии Реинжиниринга Бизнес-Процессов (РБП) и ее возможности по оптимизации складской деятельности^ Учреждение медицинского снабжения как система управления .. Информационные системы в экономике: Учебник / Под ред. Диго, М.Ю. Шишков М.: МЭСИ,

Переход от административной системы управления к рыночному механизму функционирования экономики объективно вызывает необходимость реформирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Возникший в связи с этим системный кризис макроэкономической среды, определяющей правовые, налоговые, внешнеэкономические и другие условия функционирования российских предприятий, существенным образом усложнил процесс перехода от одной системы к другой системе хозяйствования.

Вместе с тем постепенное решение перечисленных проблем на государственном уровне на первое место выводит задачи формирования эффективной стратегии функционирования предприятий в новых условиях и определения внутренних резервов по проведению структурной перестройки основных видов деятельности. В настоящее время ключевым вопросом экономического развития является привлечение инвестиций в перспективные предприятия, которые должны повлечь за собой подъем всех основных отраслей экономики.

Для существенного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимо проведение комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической, инвестиционной политики и моделей управления бизнесом, который составляет процесс реструктуризации предприятия. В связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методологии реструктуризации предприятий, базирующейся на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности.

Одним из эффективных подходов к реструктуризации предприятий является реинжиниринг бизнес-процессов РБП на основе современных информационных технологий, который в настоящее время находит все более широкое применение в зарубежной и отечественной практике. Реинжиниринг бизнес-процессов ориентирован на реализацию принципов сквозного управления цепочками операций, выполняемых взаимодействующими подразделениями предприятия для наилучшего удовлетворения запросов потребителей.

Принципы процессного управления распространяется и на межорганизационное взаимодействие, позволяя встраивать бизнес-процессы поставщиков и потребителей продукции в совместно управляемые цепочки поставок. Вместе с тем механическое использование на практике принципов процессного управления и реинжиниринга бизнес-процессов подчас приводит к отрицательным результатам, обусловленным следующими причинами: При этом возможно принятие привлекательных, но экономически не обоснованных, ошибочных решений, нарушающих закономерности функционирования экономических субъектов определенного класса.

В основе перечисленных негативных результатов, получаемых при применении существующих методологий реинжиниринга бизнес-процессов, лежит недостаточная разработка проблемы организации общесистемного знания о процессе реструктуризации предприятия, охватывающего все аспекты функционирования предприятия с учетом отраслевых особенностей. Основными носителями знаний о процессе реструктуризации обычно выступают специалисты консалтинговых компаний, участвующих в процессе РБП, которым в свою очередь не хватает знаний отраслевой специфики, осваиваемой ими в ходе выполнения проекта.

Тема 1. Общие характеристики и понятия реинжиниринга бизнес-процесса (РБП)

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

ЕЗ Зиндер. Системы управления базами данных, , , 10 , Реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация офиса. Е Зиндер.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Жилищно-коммунальное хозяйство - это комплекс отраслей экономики, обеспечивающий функционирование инфраструктуры поселений, а также различных зданий в них, создающих безопасное, удобное и комфортабельное проживание и нахождение в них людей путём предоставления им коммунальных ресурсов и широкого спектра жилищных услуг.

Таким образом, для жилищно-коммунальных услуг характерны такие черты, как принадлежность к группе жизнеобеспечения, социальная значимость и низкая заменяемость другими услугами. В настоящее время, данная отрасль переживает острый системный кризис. Понятие"системный кризис" означает, что в кризисе находятся все подсистемы, что проблемы отрасли находятся внутри нее самой и не зависят от внешних факторов.

В процессе рыночной трансформации ЖКХ приоритетное место занимают задачи обеспечения стабильности предприятий отрасли, высокого качества оказываемых ими услуг. Для успешного развития системы ЖКХ в современных условиях требуется создать более гибкие структуры, способные своевременно реагировать на быстро меняющиеся условия внешней среды и предполагают оптимизацию организационных структур предприятий.

Это необходимо для выживания предприятия, повышения его конкурентоспособности в условиях кризиса и продолжающейся реформы ЖКХ. Научно-обоснованные рекомендации принципов организационно-структурного формирования и управления ЖКХ практически отсутствуют. Задача состоит в том, чтобы, используя современные достижения отечественных и зарубежных исследователей в сфере экономики, в том числе в области концепции реинжиниринга, обеспечить бесперебойную и рентабельную работу инфраструктуры предприятий в сфере ЖКХ.

Реинжиниринг, как инструмент управления изменениями в любой сфере деятельности, позволяет повысить экономическую эффективность организаций, способствует повышению технологичности бизнес-процессов, конкурентоспособности предприятий на рынке жилищных услуг, так как он основан на постоянном пересмотре подходов к их деятельности и переориентации на запросы потребителей услуг.

Реинжиниринг бизнес процессов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!