Функции и задачи стратегического менеджмента

Функции и задачи стратегического менеджмента

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Рассмотрим 3 задачи создания стратегии более подробно. Разработка стратегического видения Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет. Для ответа на эти вопросы менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании, чтобы понять, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, а если будут, то как. Представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса составляет стратегическое видение компании. Стратегическое видение, таким образом, - это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут. Стратегическое видение - маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем. Стратегическое видение и миссия Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: Большинство компаний включают миссию в свои годовые отчеты и размещают на -сайтах. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Таким образом, стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия - настоящее.

Тест: Тест по Стратегическому планированию

Фирма рассматривается как рациональный субъект Замкнутость деятельности фирмы Деятельность фирмы определяется внешними условиями ее функционирования Эта модель теории не применима на практике, т. Альтернативные теории фирмы: Фирма — открытая система Фирма не является неделимым субъектом, ее образуют разнородные субъекты. Максимизация прибыли не является главной целью разнородных субъектов фирмы.

Тест по дисциплине «Стратегический менеджмент» . По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает: а) выбор структуры.

Кратко рассмотрим отличия в содержании параметров стратегического и оперативного управления. Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления. Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности.

Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее.

Шпора Стратегический менеджмент, Шпаргалки из Стратегический менеджмент

Теоретические основы стратегического менеджмента 1. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций.

целевого управления предполагают, что управляющий обязан Внутрифирменный потенциал в рамках стратегического менеджмента Для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства . перспективе, применяется по отношению к бесперспективному бизнесу — это стратегия.

Стратегическое управление Формирование и осуществление стратегии Цели, стратегии и планы — взаимообусловленные, взаимосвязанные и взаимодействующие элементы деятельности любой организации. Если цель — будущее состояние, которое пытается достичь менеджмент организации, то стратегии и планы — инструменты, при помощи которых менеджмент может достичь будущее состояние организации. Цель организации позволяет определить, какой результат ожидают менеджеры, принимая решения и осуществляя действия в отношении коллектива сотрудников.

Стратегия организации показывает направление вектора движения организации к намеченным целям. План представляет собой подробный маршрут движения организации к поставленным целям, включая источники ресурсов и схемы их распределения, графики выполнения рабочих задач в процессе производства и реализации продукта, получения выручки, формирования и распределения прибыли. Цели олицетворяют конечные результаты деятельности организации.

Стратегии и планы характеризуют всю совокупность средств, использование которых позволит получить искомые результаты. В процессе разработки и осуществления стратегии, разработки и выполнения планов, объединяются цели и средств их достижения.

Курсовая работа: Процесс стратегического менеджмента в современной организации

Задать вопрос юристу онлайн Основные этапы стратегического управления Стратегическое управление как технология управления компанией в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды является особенно актуальным для организаций, оперирующих в нескольких сферах бизнеса, производящих товары и услуги различного функционального назначения.

Стратегическое управление имеет циклический характер. В цикле стратегического управления выделяет пять основных блоков десять этапов - рис.

Освоение учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» .. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает.

Чем отличается тактический план от операционного? тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели; тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий; операционные и тактические планы — это одно и то же; операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельных тактических целей.

стратегический план — это разновидность долгосрочного плана; долгосрочный план — это разновидность стратегического плана; стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия; долгосрочный и стратегический план — это одно и то же. Что является результатом системы стратегического планирования? определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для будущих программ; определение планов маркетинга, производства, бизнес-план; определение финансового плана, стратегий сбыта; определение финансового плана и плана закупок.

Какое из приведенных ниже утверждений верно? составление стратегического плана — это функция руководства; составление стратегического плана — это дело внешних консультантов по стратегическому планированию; составление стратегического плана — это функция планового отдела; составление стратегического плана — это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять. программа и проект — это, в принципе, одно и то же; программа — понятие более широкое, в рамках программы может быть несколько проектов; проект — понятие более широкое, в рамках проекта может быть несколько программ; программа и проект различаются, поскольку используются на разных стадиях планирования.

корпоративная стратегия;.

Стратегическое планирование

Общие глобальные , разработанные для организации в целом: Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели: СХП - самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарных отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.

Название теста: Стратегический менеджмент. • Предназначено для 56 По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает.

Стратегическое управление персоналом и его особенности Стратегический менеджмент — что это такое, история концепции Прежде чем рассматривать непосредственно стратегический менеджмент как один из инструментов, необходимых для эффективного управления бизнесом, следует рассмотреть само понятие стратегии. В стратегию входило умение и долговременного планирования военных кампаний в вопросах логистики, снабжения, дипломатии, поддержания боевого духа солдат и принятия иных решений, прямо или косвенно влияющих на ход военных действий в долгосрочной перспективе.

Впоследствии данный термин стал идентичен понятию глубокого и всеобъемлющего долговременного планирования. Непосредственно как способ управления организациями в экономики, стратегический менеджмент выделился в отдельную дисциплину и инструмент лишь к концу го века. До этого управление бизнесом в целом развивалось следующим образом, по нескольким этапам: До Второй Мировой войны большинство крупных компаний и, тем более, представителей мелкого бизнеса, строили всю свою экономическую политику путем формирования ежегодных бюджетов — планов расходов и доходов.

Учебный портал ФГБОУ ВО"СибАДИ"

Семеновой Рецензенты: Меркулина, д-р экон. Щенникова, канд. Лозик, Н. Введение Предлагаемое учебное пособие содержит теоретические положения и практические рекомендации в области стратегического менеджмента.

отношению к внешней среде (рост количества и качества продукции, снижение . Глубокие преобразования затрагивают и сферу бизнеса. .. Современная концепция стратегического менеджмента предполагает при разработке.

Махачкала , кандидат экономических наук заместитель директора по научной работе Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ Концептуальные основы стратегического управления развитием бизнес-структур в сфере услуг В статье рассматриваются теоретико-методологические вопросы формирования и развития процесса стратегического управления на предприятиях сферы услуг.

Определены основные элементы и этапы стратегического менеджмента, проанализирована структура стратегического планирования и на этой основе сформулированы условия и направления совершенствования организационной структуры предприятия УДК При экстенсивном развитии, когда общество было четко сориентировано на рост объемов производства, такой функцией было планирование.

Однако его методы, базирующиеся на принципах экстраполяции, оказались несостоятельными в условиях нестабильности и непредсказуемости кризисной ситуации. В новых условиях хозяйствования потребовался поиск новых путей к охвату всей деятельности предприятия функциями управления. В результате определения приоритетных целей возникла новая управленческая функция — разработка и реализация стратегии предприятия.

Иначе говоря, стратегическое планирование на микроуровне, направленное на выявление эффективных способов достижения плановых целей предприятия, является, в условиях неопределенности развития рыночной среды, основной функцией управления бизнес-системой. Для выявления специфики современного стратегического планирования необходимо исследование стратегии и политики предприятия и их взаимосвязи, в результате которого и формируется стратегически определенная политика бизнеса.

Теория политики предприятия сформировалась еще в середине прошедшего столетия и называлась стратегической теорией, основу которой составляет вопрос о том, что обеспечивает предприятию стабильный успех и каким образом он может быть достигнут с помощью политики [6].

Тест: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Менеджмент — по-русски"управление" — это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в е годы.

Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о"революции менеджеров", когда оказалось, что существуют организации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: в мире и занимать первые и вторые места во всех сферах бизнеса, где работает .. позиция государства по отношению к иностранному капиталу;.

Общие глобальные , разработанные для организации в целом: Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении организации и выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели: СХП — это основные элементы построения стратегического плана маркетинга.

Каждое из них имеет следующие общие характеристики: Оценка и анализ внешней среды После установления своей миссии и целей руководство организации начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к организации факторы, получить важные результаты время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий.

Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

Видеоурок № 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!